網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目管理是為了使網(wǎng)站項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，是對人員、過程和項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算進(jìn)行分析和管理的活動。根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期、按質(zhì)的完成軟件并交付用戶使用。主要包括以下工作:

人員組成

網(wǎng)站開發(fā)是一個具有較高技術(shù)含量和復(fù)雜度的系統(tǒng)工程，一個軟件開發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)水平對軟件開發(fā)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。對人員的配置、調(diào)度安排貫穿整個項(xiàng)目過程，人員的組織管理是否得當(dāng)，是影響對軟件項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素。

那么，首先在項(xiàng)目開發(fā)的開始，要合理的配置人員，根據(jù)項(xiàng)目的工作量、所需要的專業(yè)技能，再參考各個人員的能力、性格、經(jīng)驗(yàn)，組織一個高效、和諧的開發(fā)小組。一般來說，一個開發(fā)小組人數(shù)在 5—10 人之間最為合適，如果項(xiàng)目規(guī)模很大，可以采取層級式結(jié)構(gòu)，配置若干個這樣的開發(fā)小組。

在選擇人員的問題上，要結(jié)合實(shí)際情況來決定是否選入一個開發(fā)組成員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個成功的小組。技術(shù)水平、與本項(xiàng)目相關(guān)的技能和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、以及團(tuán)隊(duì)工作能力都是很重要的因素。另外還應(yīng)該考慮分工的需要，合理配置各個專項(xiàng)的人員比例。網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目人員組成有頁面美工、前臺開發(fā)、后臺服務(wù)程序、數(shù)據(jù)庫開發(fā)幾個部分，應(yīng)該合理地組織各項(xiàng)工作的人員配比。

在網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上，僅具有非常強(qiáng)的軟件開發(fā)能力和技術(shù)水平是不夠的，還應(yīng)該具有相當(dāng)高的組織能力和協(xié)調(diào)能力、溝通能力和交流能力、管理能力和控制能力、合理利用資源和使用資源的能力等。這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

時間進(jìn)度安排

確定每個階段開發(fā)的合理時間和進(jìn)度是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制的關(guān)鍵之一，某個階段的時間過長，容易導(dǎo)致開發(fā)人員松懈，延緩項(xiàng)目進(jìn)度，造成成本增加如果某個階段的時間估計(jì)過短，投入力量太小，可能造成無法完成該階段的任務(wù)，使整個開發(fā)工作陷入被動局面，影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度甚至要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1.各個階段的工作量比例。根據(jù)開發(fā)人員對系統(tǒng)和開發(fā)平臺的熟悉程度和個人能力，確定項(xiàng)目在各個開發(fā)階段的工作量比例。

2.確定各個階段的開發(fā)人員數(shù)量。對參與項(xiàng)目人員的能力進(jìn)行考察，然后分配各個階段的不同工作，并減少他們工作之間的關(guān)聯(lián)性。人員數(shù)量的增加會帶來協(xié)調(diào)工作的難度，所以不是人員越多，工作效率就越高，要合理安排人員的數(shù)量。

3.保證開發(fā)所需的軟件、硬件資源能夠到位，關(guān)鍵的技術(shù)人員不缺席對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能有效控制的資源和開發(fā)人員在時間安排上要留有余地，避免因?yàn)闂l件不足所引起的項(xiàng)目停滯。

成本預(yù)算控制

根據(jù)國外軟件項(xiàng)目的調(diào)查，只有 10% 的項(xiàng)目能在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的成本估算和預(yù)算控制會出現(xiàn)很多問題。比如，對網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)過分樂觀估計(jì)，為了吸引客戶可能會壓低開發(fā)報價，最終導(dǎo)致預(yù)算超出限制及網(wǎng)站性能的損害；分析人員沒有可靠的數(shù)據(jù)，在分析設(shè)計(jì)階段做出不合理的規(guī)劃，造成開發(fā)成本大幅提高；項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)階段沒有做好時間和工作量的分配，沒有合理可靠的各階段預(yù)算控制，造成項(xiàng)目不能按進(jìn)度完成和開發(fā)成本超支。

成本的估算方法有：算法模型進(jìn)行計(jì)算；網(wǎng)站開發(fā)領(lǐng)域的專家憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺對成本進(jìn)行測算；通過對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行類比分析，也可以對任務(wù)分解，按照基本模塊分別進(jìn)行測算。

預(yù)算的控制依靠項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)動和整合，依賴管理制度的健全，團(tuán)隊(duì)的合作，這樣才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，預(yù)算不超支。